给反馈总得罪人?SBI模型对事不对人
很多管理者不愿给反馈,怕得罪人;而下属听到反馈时,第一反应往往是防御。问题通常不在反馈的内容,而在表达方式:我们习惯把观察和评价搅在一起,让对方听...
很多管理者不愿给反馈,怕得罪人;而下属听到反馈时,第一反应往往是防御。问题通常不在反馈的内容,而在表达方式:我们习惯把观察和评价搅在一起,让对方听...
汇报又被驳回、同事一句“这不是我的活”甩回来、下属的交付一拖再拖——职场里让人血压升高的瞬间很多,但真正让冲突升级的,往往不是事情本身,而是情绪上头时...
“帮我看看这个PPT”“这个数据你熟,顺手弄一下”“客户催得急,你先顶上”——如果你从不拒绝,很快就会发现:自己的任务清单里长满了别人的工作,加班越来越多,...
会议室里,同事刚讲完一套方案,你一眼看出其中的漏洞。说还是不说?说了怕被当成抬杠,不说又怕项目真的踩坑。这不是口才问题,而是大多数人都没想明白:反...
“需求改了为什么不早点说?”“这不是我们部门的事。”“我们很忙,你们排期往后挪吧。”——只要有协作,就有部门墙。跨部门沟通是职场公认的硬骨头:对外沟通再难...