决定职业上限的不是职位名称,而是你解决问题的量级
两位名片上都印着“运营经理”。一位负责把活动方案执行到位,一位负责全年增长预算怎么分配。五年后,第二位接到了猎头电话,第一位还在等内部晋升名额。 ...
两位名片上都印着“运营经理”。一位负责把活动方案执行到位,一位负责全年增长预算怎么分配。五年后,第二位接到了猎头电话,第一位还在等内部晋升名额。 ...
一位读者跟我说,他想转去做数据产品,但打算“先把 SQL 和统计学的课学完再申请内部转岗”。半年后我问他进度,课还在第三章。 “我还没准备好”是职业停滞...
快到三十五岁的人常有一种共同的焦虑:招聘信息写着“年龄不限”,筛选时却偏好年轻人;工作年限越长,越难解释自己“到底擅长什么”。这种焦虑很少来自年龄本身...
想跳槽的念头往往在最累的那几天最强。它可能来自一次不公平的绩效、一次被否掉的方案、一段看不到成长的日子。凭情绪做的决定,最常见的后果是从一个坑跳到...
想转行的人常被一句话拦住:“我过去十年的经验不就全废了吗?”这个判断看起来理性,实际上混淆了两类东西:与特定行业绑定的领域知识,以及跨越行业依然成立...
想跳槽,却又说不清自己到底值多少;看到新机会,心动却不敢投。这种犹豫往往不是因为能力不够,而是你从没把散落在经历里的能力,盘点成一份看得见、说得出...
很多人打算转型,都是等到主业做不下去、被裁员或彻底厌倦时才仓促开始,结果既没了现金流,又没准备好新方向,处境被动。管理学家汉迪提出的第二曲线,给了...
工作几年,技能装了一箩筐,被问起你的核心竞争力是什么,却一时答不上来。日程被填满,成长感却越来越淡,越忙越迷茫。问题不在努力不够,而在于你从没系统...